尋求大酒店logo許可或?qū)捤?br/>

我最近有一次大酒店logo機會與一家大型軟件公司的高級主管進行了交談，當(dāng)他問我這個問題時：“您是尋求許可還是寬恕？我本能地回答：“尋求寬恕比較容易”。離開我從多倫多開車回家的那次會議后，我意識到我提供的答復(fù)是有條件的。當(dāng)我思考這個問題時，我開始重新構(gòu)建為什么我以自己的方式做出回應(yīng)。

我認(rèn)識的一位大酒店logo首席執(zhí)行官在多年前的一次演講中曾發(fā)表過這一聲明。“尋求寬恕會更容易獲得許可”。該聲明并非沒有界限，并且期望合理的判斷和公司的最大利益將成為流程的一部分。

2.由于這是一個小型/中型組織，因此可以靈活地在臨時環(huán)境中工作，在這種情況下，大酒店logo反應(yīng)式是可以接受的

3.這已成為組織內(nèi)部可接受的規(guī)范

正是這家大酒店logo設(shè)計公司的高級管理人員的反駁立場讓我感到震驚：“您很幸運，所做的選擇產(chǎn)生了積極的結(jié)果，如果沒有，該怎么辦？”

當(dāng)我繼續(xù)思考這個問題時，我開始想到那些冒險走同一條道路而又有不同結(jié)果的人。缺乏擲骰子的經(jīng)驗會導(dǎo)致一些風(fēng)險過高的選擇，這些選擇并非總能奏效，而且對組織和個人而言都是非常昂貴的。結(jié)果實際上有一些人失業(yè)。

一個在同事團隊中工作的年輕小伙子取得了巨大的成功，并因他的成就而受到稱贊，但他在開始工作時就冒了一定的風(fēng)險。大酒店logo隨著時間的流逝，風(fēng)險邊界擴大了，代價高昂的錯誤迅速遭到了譴責(zé)，并伴有粉紅色的滑倒。發(fā)表聲明“要求寬恕比要求允許容易”的同一位首席執(zhí)行官做出了放任小伙子的決定。

大酒店logo在較大的組織中，團隊和部門的生態(tài)系統(tǒng)必須有效地溝通并跨項目或項目交付，這是一種既無效又不受歡迎的策略。許可并不總是與獲得同意有關(guān)，而是一種通知他人和/或在整個過程中啟動鏈接以實現(xiàn)所需最終結(jié)果的有效方式。

大酒店logo商業(yè)道德問題也開始起作用。

大酒店logo是否因為沒有被授予而未請求許可？我想相信大多數(shù)人都會努力做好事，這不是正常情況，但會讓您思考。

如果再次被問到這個問題，那么我將在實現(xiàn)之后做出不同的反應(yīng)。有時您需要打破自動應(yīng)答的習(xí)慣，并認(rèn)真考慮您的言論。

大酒店logo從錯誤中吸取教訓(xùn)是一種成長為個人的積極方式。有思想的思考！